"Northvoltfallet" av Gunnar Lindstedt

Tjejen på logistik skakar på huvudet.
“Vi har redan lovat bort den här kapaciteten”, säger hon.
“Men hur ska vi leverera den?”
“Ja, det är inte mitt ansvar”, säger hon.
“Det är inte jag som är produktion.”

Northvolts konkurs våren 2025 var Sveriges största sedan 1932.

Vad som lovades bli en ljus framtid av “gröna” batterier kollapsade istället i ett svart hål som slukade uppemot 100 miljarder kronor.

Hur kunde det gå så fel?

Det är frågan som Gunnar Lindstedt försöker svara på i boken Northvoltfallet, utgiven 2026.

Svaret kan sammanfattas i tre kärnpunkter: 1) ohållbar managementfilosofi, 2) inkompetent ledning, och 3) mer PR än tillverkning.

Efter mottot “fake it until you make it” försökte man skala en avancerad tillverkningsindustri globalt från dag ett. Genomgående fanns en överdriven tillit till “entreprenörsanda”, kombinerad med hets-kultur — allt måste gå snabbt snabbt snabbt. Resultatet blev en kaotisk organisation, fatala felsatsningar, och en hemsk arbetsmiljö med skador och dödsfall.

Konsekvent valde man att inte ta in kompetent folk med erfarenhet från industrin. Detta ledde till en rad dåliga beslut, och kritiska fel i konstruktionen av fabriker och processer. Man var skickliga på att locka in pengar från investerare, men riktiga krattor på att faktiskt leverera vad man lovat.

Samtidigt målade ledningen in i det sista upp den vackra visionen om världens grönaste batterier, medan man teg om högen av problem som hopade sig bakom kulisserna.

Gunnar själv är mycket kritisk till vad som hände i Northvolt (med all rätt). I ett större perspektiv är han också mycket kritisk till den “gröna” omställningen i sig, som vid närmare granskning ofta visar sig vara varken grön eller hållbar.

Genomgående bra och välskriven journalistik.

Rekommenderas.